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30岁程序员一直在小公司现在当了leader该跳到大公司当普通开发吗?
发布时间:2024-10-17 09:44:05      点击次数:

  

30岁程序员一直在小公司现在当了leader该跳到大公司当普通开发吗?

  近日◆◆★★★◆,社交平台上◆◆,一个程序员发出疑问,他一直在小公司工作,如今30岁了★★◆◆,最近成为了leader★■■◆,他不知道自己是否应该跳槽,去大公司当一个普通开发。

  有时,别人的建议也只是一种参考,并不适用于每个人的情况。当瞻前顾后无法做抉择时,其实内心总有一个倾向性的答案。亲自尝试,做了再说,才是真正的职场宝典★★◆◆■★。

  上面提到我自己的例子,和你的经历很相似。在跳到一家头部大厂做普通开发后◆■,你会发现大厂的环境和之前是很不一样的,各种卷,各种会议,你想干会活,只能在晚上了。而且在大厂的开发工作和之前是没有区别的,所用的技术类似的■■■■◆,只不过在大厂有很多工具,可以拿来用★★◆■,不用自己搞,这是很方便的一点。

  这或许也是小公司小领导的通病,可能在组内甚至是公司里八面玲珑,混得风生水起★◆,但所掌握的业务技能或该公司的管理或开发流程■★,别的公司,尤其是大公司根本不认。

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  多结交人,做技术到一定年龄,肯定要做业务,做业务重要的是人脉◆★★★,在公司里多认识几个人,尤其是领导,说不定在什么时候会帮你一把★■;

  这种事情虽然说其它公司也有,但小公司这些情况更多■★,而且老板更会随意地干这种活,尤其是老板感觉效益不好要裁人时,更会这样干。

  第五种干法是,我就是一般人,没那么大能量◆■,但我仔细分析行业、业务、创始人■◆■,选择有可能长期发展的小公司,随着公司一路走向小而美,尽可能多做几年■★。

  你现在是30岁■★◆◆★◆,说实话在软件开发行业具备的优势在下降★◆■,如果想跳早3年跳是没有问题的★■★,但是到了30,因为有一些压力在身上,最好还是求稳。假如你跳到了大厂做一名普通的开发,那么面对的压力是很大的★■◆■◆,周围都是一些小年轻◆■,从技术方面他们有个两到三年的工作经历,技术水平可能和你差不多★◆。从加班熬夜方面肯定是不如他们的★■◆■,这是这几年的切身体会。

  有段时间我所在的城市静态化管理,我所知道的一些小公司程序员都很焦虑,一些领导也不例外,原因也好理解,小公司抗风险能力不强,可能当下还不错★■■◆,但只要有个风吹草动,或者是某个行业不景气,或者干脆合作方有变动■◆◆,那么有些小公司真可能扛不住◆★。

  从当前行业的整体人才流动情况来看,大厂的同学流向中小团队比较容易拿到高附加值岗位■◆■,但是中小团队的技术人员流向大厂往往不容易获得高附加值岗位,而且也需要一个适应的过程,确实也有不少同学无法适应大厂的节奏和工作方式,这一点要有心理准备。

  我见过不少小公司 的leader,大概管个10来号人,要说这些人到了35岁一定失业,倒也未必★◆,但大多数也就这样,如果当时狠狠心去大厂◆★◆■◆,或者是外企◆■,薪资基本上都能大涨,下面我就详细给出些这个年纪在小公司做小leader的一些情况■◆◆★■■。

  从这个角度来说,如果到大厂能够提升自己对于业务的理解能力,那么可以考虑,但是实际情况有可能恰恰相反,很多大厂的同学就是希望能够接触到更多的业务而跳槽到中小厂发展◆◆◆★◆■。

  在决定是否跳槽到大厂这个问题上,没有一个统一的答案★◆★■,一定要结合自己的实际情况和发展规划。

  先说结论:小公司Leader不值钱,有机会就去大公司干开发,逐步干到专家或者管理层。

  这是大多数开局普通,但又通过自己多年努力积累◆★■◆◆,有所小成的程序员的共同烦恼。他们当初或许因为学历门槛无法进入大厂◆■■★,但如今有了机会,如果放弃在小公司的积累■◆■★■,进入大厂从头开始,会不会年龄过大,上升困难,不如在小公司稳定舒服呢。

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  其三是看趋势。如果想在一个行业发展得更顺利一些,一定要顺势而为,所以看趋势是大智慧,能看懂趋势则是强认知能力的具体体现。有不少同学跳槽之后经过短暂的时间就会实现薪资待遇的跃迁■◆◆,说到底就是踩在了趋势的风口上■★■◆◆■。

  第四种干法是,培养用户思维以解决问题为导向来工作,成为解决特定问题的能手★◆★★,同时围绕“独立性”构建自己的技能树★◆,使得自己可以脱离平台自己干饭吃,这样在必要时可以走向自由职业。

  比如当前有不少大厂的同学会跳槽到中小团队从事人工智能、Web3.0◆◆◆◆★、元宇宙等方向的研发★★★■,这就是一种基于趋势的行为。

  第三种干法是,快速了解新领域◆◆■★■,明确自己想做的方向后,找准机会进入中大型公司。这种策略■■,对想换一个新领域但不知道自己想干啥的打工人■◆★◆◆■,非常适合。原因有两方面,一方面小公司更容易进入,另一方面你在小公司往往一人身兼数职,很方便了解一个行业的各种岗位分工,判断自己适合哪种岗位。

  提升管理能力,做了leader之后◆★■■★★,肯定编码工作会很少,有一部分会用来作管理向上汇报,要会说话,会沟通■◆★◆★■,会写ppt,尤其是ppt功底很重要;

  其二是看资源整合前景。大厂的资源整合能力确实比较强,这也是大厂更吸引年轻人的核心因素之一,因为职场发展到最后就是资源整合能力的比拼,掌握了更多的资源就会有更多的选择,也有机会打造自己的“护城河”。

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  我在你差不多的年龄从一家传统行业的公司◆◆★,跳到了大厂■◆★,后来因为一些事又跳到了非一线大厂。从这几年的经历来看,最好不要跳,从下面几个方面考虑

  我的建议是一定要跳,如果当下没能力跳,宁可吃苦学习也要跳★◆,一方面◆■■★■★,小公司哪怕是技术总监,到35岁也未必有稳定的保障■◆■,另一方面◆◆★★,去大公司以后,技术和薪资绝对能有很大的提升。

  职场的选择是决定打工人发展前景的重要因素,该进入哪个行业,何时跳槽,在大公司当螺丝钉还是在小公司当管理者,每个选择都无比重要◆★◆★,处处潜藏机遇或危机◆◆■★。

  在大厂发展到一定阶段之后,每个人的职责会逐渐固化,这对于自身能力的提升会产生直接的影响,所以如果在大厂不能尽快实现岗位升级,或者说不能持续整合更多的资源,那么就有可能会沦为“大厂螺丝钉”,这种情况也会导致一些焦虑。

  计算机行业有其行业的特殊性★■★,很多团队虽然很小但是却有非常强大的创新能力,在这样的团队发展往往会获得更快速的成长,个人的可迁移能力也会更强,在应对各种复杂局面的时候,往往也会有更多的解决方案◆★◆★。

  我做java面试官时还见过一批30到35岁的★■◆■,他们来应聘资深开发和架构。不过他们谈技术时,总是大谈特谈业务,或者是单机版的一些开发技巧★■■■,要么就是背,相对于一些资深开发所需要的技术,他们基本没项目经验■◆◆◆。

  最后,还有一个因素要重点考虑一下,那就是大厂对于年轻人往往更友好★■◆★★■,所以资深职场人通常更愿意跟大厂合作■★■◆◆,而不是加入。

  我见过小公司小领导■◆★★■◆,由于对公司业务和流程很熟悉,所以干活线岁的薪资基本没差别,基本每年涨个几百★■◆,有些年公司业务不好还不涨,估计5年涨幅2k就不错了,而不少程序员30岁到35岁时至少跳槽1次,跳槽2次都有可能,每次涨薪2成都算少的。

  原标题:《30岁程序员◆■,一直在小公司◆◆,现在当了leader◆■■★,该跳到大公司当普通开发吗?》

  这是不少同学都面临的问题,我结合计算机行业的特点和身边学生的发展情况■★★◆★★,来说说个人建议★★★■■■。

  第一种干法是,找到所在小公司立足的根本性业务,成为这个业务方面的骨干★◆、专家(少数小公司有这种可能性)。这样公司发展不错时,你位置牢靠★◆◆。公司有危机时,你有专业技能◆■■◆,可以迅速找到新的工作机会。

  其一是看业务。计算机行业的很多技术类岗位的核心价值往往并不在技术上,而是对于业务的理解■■,对业务理解越深刻则自身的职场价值就越高,这一点在当前的算法岗上也有比较明显的体现◆◆,而且会越来越明显。

  在几年前我也是一家公司的开发leader,最多的时候有10多个人由我分配工作★★,但是这里强调一点■★,没有组织架构上的从属关系◆■,这就是我要说的■★■■★★,开发leader一般是没有组织架构上的任命■◆,要做的就是要有组织架构上的任命★◆★★,为什么★■■★◆,有了组织架构上的任命,说明你是一名管理层面的人,不管职位高低★◆,那么就有不可替代性。所以现在要做的是如何提升自己的不可替代性。

  第二种干法是,全盘了解小公司运营之道◆◆★★◆,熟悉公司存活的根本策略,时机成熟时,自己做一家小公司■★◆★,成为小微企业创业者。

  首先,计算机行业存在海量的小团队◆■■,而且我始终认为这些中小团队是计算机行业不断创新的源头,所以在小团队发展并不是没有机会★◆■,让自己迷茫的核心原因通常也不是所处公司的大小。

  在大厂的待遇要比在小厂高,各项福利也不错,但这终究是暂时的,大厂会有优化指标,说不好哪天就拿了大礼包,所以如果小厂有前途,做到了leader,要考虑的是如何继续向上★★■★★■,而不是去大厂■★◆★◆◆。

  所以说,小公司的小领导其实能给程序员来带的好处不多,相比于大厂或外企,此类公司的基本员工,哪怕是20多岁的年轻人,薪资真可能比小公司小领导高◆■★,再说舒服程度,一些外企员工真可能比舒适区内小公司的领导更舒服★★■◆,而且钱还多,而且还稳定,再说小公司所谓的领导职位再后继面试中根本不是加分项◆◆◆■■,不少公司根本不认,要凭此去应聘大公司的项目经理也不大可能■★■。

  我还见过有些小公司的小领导■◆■■,到了年纪被优化或调整,哪怕当时干得还不错。当然直接被优化的例子不多◆■,但有的小公司或者调整考核方式■◆,或者合并业务,或者同时其它手段,在不加工资的情况下给小领导或员工加工作量。

  但是资源整合能力往往跟岗位级别有直接的关系,而且很多岗位并没有持续整合资源的属性,这样的大厂岗位实际上是比较鸡肋的,尤其是对于资深的职场人来说,这种资源整合前景弱的岗位会削弱自己的后续发展潜力。

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